?連日來，濱海港區聚焦“安全宣傳、隱患整治、模化演練”三大主線，設置碼頭一線生產場所作為“練兵”場，強技能、練實操、淬本領，打磨碼頭運維“多面手”，用實戰“場景”來提高一線作業時的風險辨識、險情預判和安全管控能力。

模化訓練 ?錘煉過硬本領

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?碼頭生產作業鏈條長、環節多、工況復雜，班組、堆場、機組等各類屬于碼頭生產的“團體”組織，它們是落實生產指令的末端觸點，是處置現場突發問題的一線陣地，是保障裝卸效率、守住安全底線的核心末梢。今年以來，濱海港區緊扣滾裝汽車裝卸、散貨轉運、船舶靠離、設備運維、應急處置等核心要素，強化模化實訓，從進出港區車輛的登記查驗、分區分類貨物的集中堆存、船舶靠離碼頭的規范操作、設備維護過程的故障查找，用“散兵組隊、分片實訓”的方式，復制出多類“樣板”場景，每一個環節都能做到閉環管控，每一支團隊都能做到履職到位、應急有序、處置高效。

劃分區域 ?補齊操作短板

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在日常管理過程中，碼頭作業多以班組為核心抓手，多年來，濱海港區始終堅持一體化管控體系，推行“一崗一標準、一組一特色”的創新模式，以實景實物錘煉專業運維團隊，把“裝卸、調度、巡檢、維保”等“小作坊”統籌編組、捆綁聯動、同向發力。通過崗位“練兵”打磨出故障處置精準高效的專業技術團隊，確保日常設備安全平穩運轉。針對特殊天氣如大風暴雨、夜間生產、船舶集中到港等復雜作業工況，緊盯堆場貨品綁扎密實，門機設備扣緊固牢、突發險情避險處置等關鍵環節，破除各崗位協作堵點，打通作業銜接壁壘，全面提升各作業單元聯動響應效率與協同實戰能力。

精準把控 ?激發內生動力

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為激活小“團體”的內生動力，濱海港區建立了常態化的考核考評機制，圍繞碼頭貨物裝卸等標準要求，有針對性地對調度指揮、貨物苫蓋、門機操縱、機械細檢等崗位開展差異化練兵活動，通過老帶新、師帶徒、跨崗教學、優秀作業案例復盤、問題隱患集中剖析等方式，打磨指揮力度、計數方式、維修水平、安全設防及各類突發情況處置技能，全方位提升各“團體”崗位能手的綜合素質與業務能力。同時將作業效率、規范標準、處置情況、整改效果等納入績效考核范疇，以剛性約束倒逼全員壓實崗位職責，用務實舉措打造出一支反應快、技術精、作風硬的“多面手”團隊。

接下來，濱海港區將深耕現場細節管控，完善量化考核體系，以清單化、閉環化管理倒逼機制，穩步實現從被動糾偏到主動創優的轉型突破，用實打實的履職行動，為集團高質量發展聚能增效。